半岛体育app它始创于1985年，前身是佛山南海县曹边五金电器厂。上世纪八十九年代，在商品化的时代巨浪中，嘉美照明凭借大胆无畏的开拓精神、对产品品质的坚守，迅速崛起，完成了原始资本的积累，在工程商照领域表现卓然。

　　38年来，照明产业历经数次技术变革和产品迭代，消费需求亦不断变化。然而，嘉美照明却一路披荆斩棘，在时间的洗礼中稳健发展。

　　目前，嘉美照明拥有面积达13万平方米的现代化工业园，全国各类分销、经销网点500多个；从北上广深到偏远的西陲新疆，从豪华的五星级酒店、高档的写字楼，到雅致的连锁咖啡屋，到处都闪耀着嘉美照明的身影。

　　接下来，就让我们走近嘉美照明执行董事何浩鹏，探寻这家拥有深厚沉淀的照明老品牌，如何恪守本心、不断发展壮大？

　　当问及嘉美照明基业长青的秘密时，嘉美照明的第二代掌门人何浩鹏给出了以下几点朴实无华的回答。

　　近40年来，伴随着中国经济和社会的快速发展，出现了无数看似“一夜暴富”的创富机会。然而，嘉美照明却始终不忘初心，扎根照明行业。

　　在嘉美照明的经销商体系中，有不少商家是早年跟着嘉美照明赚到“第一桶金”的，也有不少嘉美照明内部员工出去创业。

　　他们对嘉美照明有着较高的企业文化认同和归属感，都源于这么多年来嘉美照明一直秉承务实不争利、坚持与客户和业务伙伴合作共赢的经营理念。

　　它是国内较早启动品牌建设和渠道建设的一批照明企业，并早在10几年前就通过体制改革，将传统的“厂商经销合作”模式转变为“厂商事业共同体”，也是2010年左右就开始向LED照明成功转型的老牌照明企业。

　　近年来，外部经济环境复杂多变，LED照明产品和技术迭代周期加快，新应用、新市场不断涌现。在这个阶段，嘉美照明一直表现得比较低调，在媒体、论坛等活动中也较少露脸。

　　这一方面，固然是经济危机下，企业比较偏向保守、谨慎的策略；另一方面，则是嘉美照明正处于企业传承接班的关键时期——对于许多成立三四十年的民营企业来说，要想打造成“百年老店”，必须经受的一道考验是：要么仿效跨国公司，将公司交给职业经理人团队打理；要么将经营管理的权力棒，顺利地交到“创二代”上。

　　经过近三四年的磨炼，目前的嘉美照明，已经平稳完成了这一过渡，第二代团队已经颇为成熟。而年轻的新一代掌舵人和团队，也为嘉美照明的发展注入了新的活力。

　　在何浩鹏看来，嘉美照明拥有强大的生产制造能力，在工程商照领域也积累了不错的口碑。面对快速变化的市场，公司将坚守“光”的核心，固本培元，并积极开发新的业务增长点。

　　目前，国内经济低迷，就连任正非也提出了“华为要把活下来作为最主要纲领”的口号。面对日益内卷的竞争环境，嘉美照明把企业的可持续发展放在了最重要的位置，不做“涸泽而渔”的短视选择，也不会为了业绩报表的好看而与商家争利。

　　“真正的赋能，是让经销商能够安心、持续地赚到钱。特别是在当前的经济形势下，保持商家库存的健康，保证合理的毛利率和风险可控，是经营者必须坚守的红线。”何浩鹏如此说道。

　　目前，LED照明市场需求日益碎片化，多元化，整个行业也正由以往的简单卖产品向卖方案、卖体验升级。因此，嘉美照明在巩固原有经销渠道的基础上，近年来也加大了在高端工程商照业务的开拓力度，并取得了斐然的成绩。

　　例如，在房地产集采方面，嘉美照明投入各方资源组建专业的销售和服务团队，重点开发和服务地产行业客户，已与万达集团、绿地集团、碧桂园、银城国际等地产百强企业建立了广泛的战略合作关系。

　　同时，公司加强设计机构、设计师等隐性渠道的开发，在KA品牌连锁、餐饮、五星级酒店等方面表现突出，近两三年来承接了广州汇金国际金融中心、集度汽车上海总部、三亚金茂湾、新疆万达美华酒店等众多大型的工程照明项目。

　　进入2023年，LED照明市场K型分化加剧。经过几年的调整、蓄力，嘉美照明围绕品牌发展的战略定位，开始加大商照系列产品研发、专业销售人才储备、市场营销品牌推广的投入。

　　“未来，嘉美照明将继续稳中求胜，后发之人，创百年基业。”何浩鹏如此说道。