半岛体育app秋高气爽，天气晴朗，我们迎来了国际卓越运营协会10月份的标杆学习参访活动-走进欧普照明股份有限公司。此次参访活动吸引了很多卓越运营爱好者，大家准时齐聚在公司门口，期待开启一天卓越运营的学习之旅。
首先由欧普照明工业总监奇先生对欧普照明做了介绍。欧普照明创立于1996年，吴江厂房于2012年投产，是目前亚洲最大的生产基地，公司于2016年上市。欧普的板块分为4块，家居照明、商业照明、电子商务、国际业务。
接下来分享嘉宾是来自欧普照明制造供应链中心副总裁邓跃胜。他分享的主题是“建设行业领先的智能工厂。邓总分享了OPPLE 智能制造赋能三阶段：自动化、信息化、智能化，及七个实施路径：设备互联互通（IoT） 、设备数据云端智能服务 、品质数字化管理平台、环境智能监控管理平台、能源智能监控管理平台、MES/APS/WMS 、 生产监控中心。
第三位分享嘉宾是国际卓越运营协会理事长杨洲先生。杨洲理事长从不同角度的给我们分享了：为什么要实施卓越运营？什么是真正的卓越运营？如何才能做好卓越运营？ 并且对六西格玛做了介绍：1、真正关注顾客（项目来自VOCVOB） 2、数据和事实驱动3、过程驱动（输入输出，y=f(x)） 4、预防性管理(SPC,FMEA) 5、无边界合作 6、追求突破性改善。
美味的午餐过后，我们开始了近2个小时的参观。从展厅到车间，欧普照明领导带领全体人员来到智能车间参观，介绍了解欧普照明自动化、信息化、智能化发展历程，分享数字化管理平台运营经验，以及MES、APS、WMS互联互通等。
智能工厂参观过后，由欧普照明生产总监王卫强先生分享“欧普的精益之路”。王总介绍了引入精益改善周的背景：
最后进行的是圆桌对话及互动交流环节，大家积极提问，围绕“适应多变环境的卓越企业管理”这个话题积极展开讨论。
不断深入了解产品使用者的使用要求，并提供更专业使用体验，让使用者对产品品牌更加信赖。
.......在卓越运营的道路上，我们会遇到很多问题，相信我们不断地摸索，不断地相互学习，不断地突破，卓越运营的道路我们会越走越远，越走越顺利。愉快的时光总是短暂，我们结束了为期1天的卓越运营学习之旅，期待下次再见！