半岛体育app浙江宁波人，1976年生，深耕照明行业20余年，拥有丰富的行业经验。曾带领团队打造多项经典城市光艺术作品，并荣获全球最权威的两大照明奖项——IALD卓越奖、IES照明奖和亚洲照明设计奖、中照照明奖、中国景观照明奖等多个行业权威奖项；参与起草《智慧杆系统建设与运维技术规范》；现任中国照明学会照明系统建设运营专业委员会副主任、深圳市名家汇科技股份有限公司总裁。

　　徐建平的新书《照明工程4.0：营造与管理实践》将在2019年6月9日正式发布。这本书凝聚了徐建平先生20多年来的行业经验和管理精华，首次提出了行业发展4.0概念，除了全面总结了照明工程项目的营造与管理方法论外，还对多项国际大奖经典案例进行了深度解析，被誉为照明工程行业的第一本管理学书籍。

　　中国照明学会窦林平秘书长亲为本书做序。他评价道：徐建平先生从事照明行业20多年，经验丰富，善于思考和总结，其所撰写出版的《照明工程4.0：营造与管理实践》一书对照明工程行业的管理与发展提出了一些全新的观点和理念，为照明工程领域从业人员提供了一本极具价值的参考书籍。

　　《第一设计》 就本书内容与撰写背景对徐建平先生进行了专访，以下为访谈记录：

　　【第一设计】：喜闻您的新书《照明工程4.0：营造与管理实践》即将面世，这是一本集萃了您本人二十余年照明工程历程的精华读本。您能简要地和大家分享一下这本书的精华内容么？

　　【徐建平】：这本书可以说是我多年从事照明工程行业的经验和教训的总结，核心内容包括如何甄选项目、如何与业主建立信任关系、如何从招投标、设计、施工、财务、采购、验收等各个环节来进行作品营造和管控等。为工程行业的发展和管理提供了一点陋见，希望为推动行业向更健康可持续的方向发展贡献些许力量。

　　本书还结集了数十位行业大咖为照明工程行业共同发声，为行业发展建言献策，希望通过本书能够凝聚行业发展共识，倡导行业自律，引领行业创造更好的社会价值。

　　【徐建平】：大学毕业以后，我就进入了照明行业，这一干就是20年。二十年里，我有过好几次创业经历，成功过，也失败过，趟过不少水，跳过不少坑。和其他行业不同，我们这个行业非常得小众，别人遇到问题有大量的研究案例和管理书籍参考，而我们只能靠实战摸索。所以我就经常想，为什么我们不能把自己的经验总结下来，尤其是一些经过验证、确认了的好方法，分享给行业同仁，大家一起把这个行业做得更好呢？

　　去年，我和行业内的一些领导和朋友谈起了这个想法，大家也都非常认同。所以，去年下半年，我就开始着手写这本书，通过分析这些年遇到和看到的一些问题，总结了一套照明工程的营造与管控体系。在写作的过程中，我不断与行业内各个领域的专家们碰撞和交流，希望书中所有的理念和观点都是客观并有价值的，让行业读者能够从中受益。

　　【第一设计】：您在书中特别提到：照明工程早已不再是“包工头”和“个体户”的时代，行业已由“粗放式”发展阶段逐渐迈入了“精细化、专业化”的4.0时代。那么“4.0时代”对照明工程公司提出了哪些新的要求？

　　【徐建平】：照明工程行业的发展路径，是一个不断专业化、细分化、多元化的过程。作为行业最主要的参与者——照明工程公司，也在不断地升级，朝着更加规模化、专业化的方向发展。1.0时代的照明工程公司有一个形象的称呼叫“包工头”或“个体户”；2.0时代的照明工程公司，其主要工作内容是按图纸施工，对施工图负责；3.0时代的照明工程公司，已经具备了设计、施工双重资质，要求对实施效果负责。

　　而现在，无疑也是一个要求转型升级、多元化创新的时代。毫不夸张地说，照明工程行业已经迈入4.0时代。这个时代对于照明工程公司无论是艺术表现能力、科技水平、资源整合能力、还是工程组织能力、资本实力等都提出了更高的要求。4.0时代的照明工程公司是艺术与工程的集大成者。

　　【第一设计】：有人说，中国蓬勃发展的景观照明市场爆发突然，但是快赶快上、粗放式的市场模式下也出现了很多问题。作为二十余年的照明工程老兵，您在书中也谈到了这一点，您认为主要问题有哪些呢？

　　【徐建平】：我们这个行业其实很年轻，真正的发展只有二十多年，尤其是最近几年行业的快速爆发，确实暴露出一些问题。

　　第一，行业普遍重建设轻管养，缺乏持续、长远性考虑。现在大部分照明工程公司可能都会面临这样的问题，就是项目立项时间紧，缺少精品意识，留给施工的时间太短。同时，缺乏城市景观的相应管理机制，在一次性投入之后，财政列支方面没有做项目的维护预算，这势必对项目的质量会产生一定的影响。

　　第二，千篇一律的“媒体立面”。不可否认，连绵壮观的“媒体立面”确实会带来十分震撼的照明效果，但是大规模点光源及大面积建筑多媒体化的应用，城市变舞台，楼宇变电视，现在很多城市都将河、山、江和沿江的景观用灯光打造出来，给城市带来一定程度的光污染。

　　第三，部分项目缺乏文化和地域特色。现在“点”(点光源)、“线”(线条灯、洗墙灯)、“面”(媒体墙)的大规模、普遍性应用，大量简单、粗糙的亮化工程屡见不鲜，从而造成照明建设缺乏城市个性和特色，带来视觉疲劳、“千城一面”的问题，不能凸显城市文化和地域特色。

　　第四，行业供给体系的质量和效率还有待提升，相关标准和规范亟需更新完善；市场需求旺盛导致大量无资质无证照企业进入，造成监管难点。

　　同时，用电安全问题、节能问题、生态问题、光健康问题、滥用激光灯等问题同样值得我们关注。

　　【第一设计】：基于这些问题，您认为未来的景观照明市场会出现什么样的走向？

　　【徐建平】：其实这些问题的暴露正是推动我们行业进步的动力。我们已经进入了照明工程的4.0时代，未来只会越来越专业化和细分化。专业化表现在科技对行业的推动上，也表现在行业整体管理水平的提升上；细分化则是行业品牌化的过程，各家公司将会逐渐形成自身的独特定位和优势领域，整个行业都将向更加高端化、差异化的方向发展。随着行业规范的逐步建立健全，行业内企业的合作意识和自律性也会越来越强，必将推动行业更快更好地发展。

　　当然，行业的多元化趋势现在已经相当明显，更多的市场机遇摆在了我们面前。受益于国家基建投资、文化旅游产业的高速发展，以及国家大力推行“特色小镇”、“美丽中国”，地方政府对夜游经济建设需求急剧爆发，未来，城市景观照明行业还将持续景气。随着城镇化不断推进，居民夜生活的繁荣、旅游消费模式的转变，文旅夜游将展示出巨大的发展潜力，为行业注入新动能。此外，智慧路灯是智慧城市的重要组成部分，是照明工程行业切入智慧城市建设的重要入口，随着5G推进和智慧城市提速，多功能智慧路灯杆将撬动万亿级市场。

　　【第一设计】：您书中多次提到了商业竞争，请问您认为4.0时代，照明工程行业新的竞争法则是什么？

　　【徐建平】：众所周知，我们这个行业的竞争非常激烈。但是行业发展到今天，已经不可能单凭企业自身的力量就能赢得市场了，只有合作才能共赢。因此，与其说是竞争法则，不如说是“竞合法则”。

　　首先要以价值创造为导向。照明工程行业产业链从下到上，分别有业主、规划设计单位、工程公司、产品供应商等。不论哪个环节的主体都有价值创造的诉求，最终都是为了创造出满足或超出业主要求的光艺术作品，发挥相应的环境价值、社会价值和经济价值，造福人民，同时实现自身的发展和盈利。

　　其次要构建信任关系。作为工程公司，我们只有与产业链各个环节的主体单位构建起足够的信任，才能实现各方利益的最大化。例如，与供应商建立信任，我们的合作才能深入，才能最大限度的激励供应商的生产和创新积极性，帮助我们更好地完成项目需求。又如，与同行建立信任，结成盟友，才有机会共同去开发和推进项目，优势互补，实现共赢。

　　本书，不仅凝聚了徐建平先生20多年来的行业经验和管理精华，同时汇集了数十位行业大咖的观点与智慧，全面涵盖业主单位、规划设计单位、工程建设单位及产品供应单位等照明工程产业链的各个领域的权威代表。他们均为本书执笔撰稿，因此，照明工程行业各个岗位都适合阅读本书，且一定能有所收获。