冰球突破12月14日上午，2023华艺广场商户传播座谈会在华艺广场23楼会议室召开。华艺广场总经理丁瑜、副总经理杨剩余等领导出席本次座谈会。座谈会围绕“2023怎么干？”与华艺广场20多家商户展开对话，以行业深度参与者的口吻有力地分享“逆势起舞”的经验与见解。

　　座谈会上，晋升堂创始人李佳作开场词：“进入华艺广场这个平台后，让我对以往灯饰厂家的认知有所改变冰球突破。这段时间接触了华艺广场20多家商户，我发现华艺广场的商户有三方面的特征，一是年轻；二是有闯劲；三是敢拼。完全符合青年创业者的特性，同时这段时间感触最深的就是，在今年充满各种不确定性的时候，依然能在大家身上感受到一股强大的力量。且在艰难之际，并没有选择躺平，而是继续干，让我更加确信2023年会更好冰球突破。

　　伴随着疫情的结束，明年各方面也将进入全面复苏的状态。疫情不再阻碍我们前进的步伐，相信在大家做好充分准备的情况下，明年将会乘风破浪，更上一层楼。”

　　座谈会伊始，华艺广场总经理丁瑜表示，围绕“业绩倍增 品牌提升”的目标，华艺广场展开一系列动作，邀请行业专业老师陪伴赋能、拍摄视频宣传、深度访谈、抖音资源构建等增量工作，带领大家真正实现“业绩倍增 品牌提升”。

　　她指出，面对2023年可预见爆发性增长的风口，华艺广场有着不一样的思路。华艺广场将带来三个差异化的增量。

　　首先，随着疫情的开放，外贸市场将会迎来井喷式需求，面对如此大的市场，如何打造国内中高端外贸基地是未来几年华艺广场重中之重的工作，接下来，计划把华艺集团深耕海外市场有效沉淀和各方面数据以及海外资源协同起来，对有海外市场需求的企业进行品牌链接、精准引流和定向信息的推送。

　　其次，进行线上线下双管齐下的渠道传播，包括采购节、国际灯饰设计周等行之有效的活动，持续升级、强化、深耕线下部分。

　　最后，整装定制的崛起，给智能照明、艺术灯饰带来了前所未有的窗口期，华艺广场将协同行业内外进行跨界的资源整合。

　　“希望华艺广场所有的商户们，除了做好原来的渠道外，重点关注华艺广场带来的差异化增量，相信在华艺广场未来3-5年战略定位的发展规划中，华艺广场除了有跨界资源突破外，还将全力以赴带领大家实现价值的增量、美学的赋能以及利润的增量。”丁瑜坚定地说道。

　　随后，华艺广场工作人员对此次宣传数据作分析汇报，本期22家品牌推广的视频通过全方位覆盖发布，涉及领域包括抖音、快手、视频号、古镇灯饰传媒等平台，最终每个品牌触达20万+阅读量，视频传播不仅精准触达终端，同时覆盖的各大公域流量平台还为商户构建了属于自己的私域流量。

　　同时，此次华艺广场传播驻场商户和入驻商户最真实的心声，也引发了照明行业上下游以行业内外的关注。让商户收获品牌曝光量的同时，也收获到意想不到的结果，如有经销商和设计师通过视频和推文对商户产品产生兴趣，这也的确让商户深感意外，也让华艺广场更加坚定了未来持续加大对商户的宣传工作的信心。

　　在华艺学院学到的直播、短视频、抖音等新媒体平台的传播方式，确实让华清宫收到意想不到的结果。伴随着各平台的曝光，也让华清宫走到了市场的前端，让经销商能够提前认识华清宫这个品牌。相信在未来走市场时，一定能遇到志同道合的伙伴。

　　科伦蒂接触短视频较早，这三年公司将线上作为重要渠道进行布局，明年也会将短视频作为公司宣传的主要抓手。对于明年的3月份我们还是充满期待，这段时间会继续打磨自身，正确认识自己并做好最强的准备。同时感谢华艺广场一直以来对我们的鼓励与支持。业绩倍增、品牌提升这个项目，对商户来说确实受益匪浅，因为在整个体系中，我们还是比较缺乏这方面的经验，希望通过这次的活动，与大家共同进步的同时，期待下一次能再次提升高度。

　　我一直深耕于设计渠道，在营销方面是个小白，今年安居宝扩店了，希望明年华艺广场能给予更多的支持。同时我们会多参加此类的活动，多与大家交流学习，尽快跟上大家的步伐。

　　我们也是埋头苦干型的企业，在营销方面也是不够透彻。通过华艺广场举行的多项活动，确实感受到华艺广场一直在赋能、引领我们往前走，希望未来能继续与大家继续前行。同时，提一个小建议，华艺广场的人流量大，无论是卖场的定位还是客户的定位都比较精准。希望明年华艺广场考虑一下为商户每天开设不同的专场直播，给商户带来流量的同时，也给客户带来最新的产品和信息。

　　永林电子今年6月份搬到华艺广场，作为智能控制系统服务商，主要赋能灯饰厂家冰球突破、花灯企业、商照企业等品类商家。进入华艺广场后，无论是在产品还是客流量方面都有一定的帮助，这是在其它卖场无法给予。明年，永林电子将给行业带来更多爆款。

　　我分析三点，一是考虑到明年的市场会回暖和智能版块的爆发力，所以今年特恩斯毅然决然在华艺广场拿下门店，这也是特恩斯目前唯一一家专卖店；二是将把这家店打造成公司新媒体拍摄和直播的专用场景，通过视频、直播等方式，多元化展示公司的产品；三是无论做智能还是传统灯饰的厂家，大家应该协同一心为客户解决痛点。

　　我也有几个观点分享，第一，通过这次短视频拍摄，建议下次大家可选择爆款或者品牌负责人出境引流，打造属于品牌产品IP或老板的IP；第二，希望华艺广场能协助商户多对接整装公司；第三，未来希望华艺广场打造国外市场中高端定位，定期邀请外贸负责人参观交流，通过新媒体的传播，慢慢打响华艺外贸的名声。

　　这次华艺广场策划的活动的确对商户起到一定的成效，包括近期也有经销商通过短视频联系到我们，对方表示对我们的产品有兴趣，需要到店进一步深入沟通，未来希望华艺广场能多多推广此类的活动。

　　近些年来公司以外销为主，未来也会持续深耕外销市场。虽然目前华艺广场的外贸生态尚未形成，但我相信，在华艺广场的团队带领下，未来华艺广场的外贸商圈将会逐步成型，我们一起拭目以待。

　　现在是全营销时代，好的产品需要各种销售的渠道，不仅只是单一经销商渠道，也不是单一的中国经销商渠道。刚才听到丁总准备打造外贸渠道，让我们这些商户再次看到希望，盼望华艺广场能尽快提上日程，为有产品、有品质并符合国外市场的商户做赋能。

　　来米是一家专注轻奢水晶灯的企业，今年刚从街边门市搬迁至华艺广场。自进入华艺广场的平台后，发现有一股动力在推动我往前走。同时，通过这段时间的接触，无论是华艺广场还是商户都让我对明年充满信心，希望未来来米能在华艺广场扎根，并通过华艺广场这个平台把来米推到更高的台阶上。

　　最后，华艺广场副总经理杨剩余作座谈会总结，杨总指出，明年华艺广场将根据“业绩倍增、品牌提升”目标，制订华艺广场全年规划和318采购节的活动方案。同时她针对2023年华艺广场318营销活动的具体措施和自主活动支持作详细讲解，并从灯都会客厅、精准对接、商户自主活动、营销赋能、常态化赋能五大层面深度解析2023年华艺广场318采购节的核心。

　　她表示，2023年是华艺广场的新战略起步元年，华艺广场将与所有的品牌厂家携手并进，努力实现“业绩倍增 品牌提升”的目标！