半岛体育app如今，我们再谈“智能制造”是带有强烈的历史发展背景的。现今，“智能制造”涵义已经悄然发生改变，它应包括：1、数字化；这包括装备与管理，要求可控与；2、互联网化，制造企业必须互联网化，这是时代必然要求；3、智能化，这已是大势所趋。
鉴于此，新时代对制造企业提出了更高要求，为此，我们在探索打造“智能制造新生态”，其应该要能达到：1、行业内、企业内关系改善；2、生产要素社会化；3、参与者按付出获取酬劳；4、让小微企业融入产业链；5、通过定制化服务发掘潜在制造需求；6、全新模式成为可能。
智能云科是由沈阳机床，神州数码和光大金控共同出资打造，以工业4.0和互联网+理念为框架，智能数控设备为基础，工业服务为途径，整合广泛社会资源，打造社会化协同的云制造服务平台。未来，大家唯有全力打造“智能制造新生态”，方能迎接一个日益璀璨的美好未来。
广工大数控装备协同创新研究院具有两大功能：孵化功能和新型研究功能，为南海孵化了大量企业，推动南海相关产业发展。我今天的演讲主题是“智能制造催生产业发展新动能”，主要包含七方面内容：
1、佛山智能装备产业创新发展目标和思路：协同创新、汇聚智慧，打造珠江西岸先进装备产业带；2、智能制造装备产业体系化建设：组建“团队”、研发“核心产品”、孵化“创新企业”、服务“转型升级”；3、产业调研与产业特点；4、产业基础性、关键性、共性技术梳理；5、智能制造催生产业发展新动能案例分析：突破机器人、行业技术，发挥高新技术产业市场作用等；6、电光源灯饰照明行业智能自动化途径解析：推进组装生产线自动化模块建设、建立无人化自动化生产线、探索与思考：政府加大核心技术研发投入，鼓励企业自主研发创新等。
今天，我很高兴有机会与大家分享“互联网时代的创新战略”。“思路决定出路”，这个时代与互联网紧密相关。我认为，互联网时代的三大趋势是“平台经济”“数字经济”和“智能经济”。目前，平台正在成为行业的主导者，平台组织能力也越来越强，组织的资源越来越多，对产业的影响将继续加深，我们要用“平台战略”迎接平台经济。
此外，新一代信息技术加快产业数字化，而数据成为创造价值的关键，但我们要知道，工业互联网平台只是开始，更重要的是数据驱动的商业模式，所以，我们同样要用“数据驱动战略”迎接数字经济。值得注意的是，人工智能正在迎来发展的转折节点，深度学习、大数据、云计算催生智能经济，人工智能将更强有力地为产业“赋能”，激活智能经济，因此，我们同样要用“智能化战略”迎接智能经济时代。
壹串通品牌营销合伙人李劲主持，参与对话嘉宾有：广东半导体联盟创新中心主任眭世荣，昭信LED照明总经理李澍，广东洲明节能科技常务副总经理乔伟，勤上光电董事长助理、国内营销总经理刘文清，聚优纵联CEO吴正喆，粤志照明总经理张沃仁。
根据数据监测，2016年LED行业总体规模与去年同期相比继续保持增长，但行业内每家企业的增长幅度有所不同。整体来说，2016年LED产业战略大格局已经基本形成。上游外延、芯片领域，以三安光电、华灿光电、德豪润达为代表，格局基本形成，未来新的进入者很难找到机会；中游封装领域，梯队已经形成，以国星光电、鸿利光电为代表；下游应用，规模企业多被并购，新的格局已经形成。
下个阶段，大量中小微企业要想脱颖而出：首先，发力市场，把一两个国家市场做深做透；二、寻找细分领域，在细分领域寻找潜在增长市场；三、在智能照明、可见光通信、植物照明、紫外光技术、第三代半导体材料五大领域寻找新的业绩增长点，打造属于自己的“新动能”。
我进入照明行业16个年头，连续三年参加了“南海论坛”，与行业人士共同探讨行业发展问题。在传统照明时代，行业是非常“舒服”的；进入LED时代，中低端竞争问题变得更为突出。
对于未来行业发展，我认为智能制造领域前景广阔。首先，目前产能过剩突出，我们必须增加产业需求，挖掘更多客户需求，提升产业价值；其次，通过跨界结合，推进智慧城市进程，为社会提供更健康、更智慧的环境，如勤上光电“双主业”战略，在智慧城市领域颇有建树。
对于照明行业，特别是工程类照明，2016年日子确实不好过，主要体现为项目难度增加，同时钱也更难赚，这是由于行业集中度不够而导致的。LED照明产品同质化非常严重，如果无法解决这个问题，未来将会有更多的中小型企业倒下。新动能，还是要落到产品上，质量好、性价比高、服务优良，这样的产品，这样的企业，永远有其市场地位。未来，企业要合理集中资源，融入资本市场，为企业的持续发展寻找更多的资本支持。2017年，照明行业前途依然光明，中国照明市场依然庞大，大家要有信心。
2016年，照明行业无法避免面临着产能过剩、价格恶性竞争、产品同质化严重等问题，归根结底，这是创新能力不足的体现。在行业挑战愈发严峻的今天，企业要想获取更多订单，必须通过技术、思维和服务创新，作出属于自己独特的东西，同时要找准定位，尤其在细分市场，这是企业成功生存和发展的必要因素。新动能，我认为有两个方面：一是产品创新，针对客户需求和痛点来开发产品，真正做到将“需求”落地到“产品”，增加客户体验。二是服务创新，把技术方案和解决方案做到，包括给予项目、产品和售后提供更多的支持。
2016年，LED照明行业增长动能趋弱，利润下降，成本上升，监管趋紧。我进入照明行业快15年，今年感觉是“很累的一年”。在行业新常态下，“供给侧改革”使得很多企业面临“转型之痛”，而“转型”伴随的是“优化”与“淘汰”。这一波，面临淘汰的企业，主要是源于自身能力不足创新、市场操作、运营等各方面能力不足。未来2年，这些企业的出路，我个人觉得不太乐观。少数企业在优化过程中越过越好，多数企业在被淘汰的过程中挣扎也会成为“新常态”
2017年，照明产业将进入新一轮进化阶段：过去十年，传统照明产业的品牌竞争格局告一段落，新的品牌创新运动即将开始。过去五年，新品牌纷纷抢滩LED新时代的热潮退去，真正成功的。渠道给新兴品牌留有宽阔空间和需求势能。目前，大量资本的存在与涌入，针对行业并购、投资标的的需求活跃。
2017年行业的新动能，或将围绕以下3个方面展开：1、以制造为根本，在细分产品领域形成竞争力，既可以在外贸、工程领域寻求空间，也可以成为强势品牌的车间，同时也是产业资本青睐的对象；2、品牌创新，则会以强大整合能力为基础，在供应链和渠道链之间形成平台，在资本、资金的推动下，成长前景可期；3、针对行业生态的创新，“平台创新”方兴未艾。一旦在：模式、互联网工具、客户体验、交易规模、效率、成本等方面形成突破，必定会引发资本追逐热潮。
近我跟很多朋友在聊天，大家的感受是“2016年真的是身体被掏空”，大家都遇到了一定的发展问题。而我自身的感受是，这一年产品卖多了，但是盈利却在下降；“进场”的人更多了，而“离场”的人少了。整个市场竞争无序，所以大家都觉得困难。对于未来发展思路，照明行业未来要考虑如何做得更规范、更专业，企业未来则要考虑如何往纵深方向去走。[2]声明：凡来源标明“智慧城市网”的文章版权均为本站所有，如需转载请务必注明出处，违者本网将追究相关法律责任；所有未标明来源为“智慧城市网”的转载文章目的在于传递更多信息，均不代表本网立场及观点，“智慧城市网”不对这些第三方内容或链接做任何保证或承担任何责任；如涉及版权等问题，请在内容发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。
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